经过项目团队全体成员的努力和协作，红门智能科技股份有限公司道闸及票箱类产品超级BOM成功上线，为总结项目经验，激励团队士气，更好地开展后续伸缩门、平移门类产品的超级BOM工作，2014年11月20日上午10点，红门智能科技股份有限公司在红门科技园B栋一楼会议室召开了关于道闸票箱类产品超级BOM上线工作总结暨表彰大会。红门智能科技股份有限公司余家红董事长、谭有斌总裁、陈翠连副总裁、魏承榜副总裁、涂选明副总裁、何菲总监、巫华煜经理、刘斌经理等各部门相关负责人出席了会议。

      会议主要听取了此次道闸票箱类产品超级BOM成功上线总结报告及关于此次项目的经验总结并表彰了SAP项目团队人员。

      项目总监魏承榜副总裁则对此次项目的成功上线作了经验总结。他指出，信息化管理是企业实施战略管理的基础，此次红门道闸及票箱类产品超级BOM成功上线主有四方面重要因素：第一，公司高层领导余家红董事长、谭有斌总裁等高度重视，亲自担任项目实施指导委员会主任，从人力、财力、物力等各方面给项目组给予了大力支持。第二，吸取了前两次上线失败的经验，及时调整了SAP项目组骨干人员，将有经验、肯干的人员纳入到项目组中来，使项目进度能按计划稳步推进。第三，及时调整了项目实施策略，由原来的三大类产品同时上线，调整为先上简单产品，后上复杂产品。第四，SAP项目团队人员团结合作，按项目实施计划准时、保质、保量地完成了各节点的任务，保证了最后上线成功。会议上，SAP项目经理刘斌在总结报告中对本次项目的实施效果与预期目标、支持机制、不足与建议以及用户调查体验等做了详细的分析及案例展示。随后，SAP各模块关键用户、业务代表顾问等也就此次超级BOM使用发表了看法。他们认为，超级BOM的运行使用，基础数据信息收集的准确性是尤为重要的，道闸票箱类产品超级BOM上线能够优化管理、提高工作效率，给各方面工作带来便利。

      会议中，余家红董事长、谭有斌总裁表彰了SAP项目团队人员并颁发奖金，同时，余家红董事长也对SAP项目团队人员提出了更高要求与期望。他强调，今后红门伸缩门、平移门等产品超级BOM上线的工作更加艰难，道路将更加曲折，希望整个SAP项目团队人员能继续保持这种干劲，奋发有为，努力拼搏，不断提高分析和解决问题的能力，强化管理水平，为后续稳步推进红门电动伸缩门、平移门等产品成功上线继续努力。