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众志成城 再创辉煌——红门伸缩门超级BOM上线启动会议成功召开
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     ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源管理系统作为信息化建设的重要组成部分,构成了企业信息化的基础和核心。 SAP 作为ERP解决方案的先驱,也是全世界最具影响力的ERP软件之一,可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的企业管理解决方案,具有整合性、系统性、灵活性、实时控制等显著特点。红门公司正是基于SAP这一显著特点,从公司长远发展的战略高度,作出了SAP项目实施推行的选择。

     为了攻坚克难,激励SAP项目团队成员更好地开展下一阶段工作,红门公司于2015年6月4日在红门科技园B栋一楼会议室隆重召开伸缩门超级BOM上线启动会议。参会人员包括红门董事长余家红先生,总裁何菲先生,副总裁魏承榜先生、副总裁涂选明先生,以及相关部门主管、业务骨干在内的SAP项目组成员。

     在会议的开场致辞中,会议主持人副总裁魏承榜先生介绍了红门SAP项目引进及实施的过程,高度评价在红门SAP项目实施历程中,公司各部门成员做出的不懈努力、探索和坚持。本次上线的伸缩门产品由于业务量较大,产品配置特性多,产品BOM及工艺数据的整理工作十分复杂,上线后对各业务部门之间的协调配合,仓库及现场的物料管控水平都提出了新的挑战。

     开场致辞结束后由红门SAP项目秘书吴怡锋对上一阶段的伸缩门数据核对工作进行总结以及宣导项目工作纪律。伸缩门数据核对工作从2014年11月7日正式开始至2015年5月11日结束,整个过程持续了185天,工作内容主要包括对57款伸缩门产品超级BOM工艺路线数据核对与修订、伸缩门备料车间开料损耗率整理设定、伸缩门产品销售订单BOM实测修订、物料分类及管理规则制定与设置和物料存放地点及发货地点确定、维修等五个方面。数据核对工作非常繁琐,需要各部门及时交流,参与同事为了及时完成任务在工作之余还利用私人时间加班加点,态度值得表扬。无规矩不成方圆,在开启下一阶段工作之前,吴怡锋代表SAP项目组强调了工作纪律,对SAP项目会议缺席、迟到、任务未能按时完成以及在会议中拨打、接听电话等问题宣读了惩罚规定,以保证大家同心协力完成工作。

     随后红门SAP项目经理刘斌做了项目总体计划以及工作重点介绍。刘经理以一个经典“改革两面说”的案例来说明企业采用SAP管理系统已是大势所趋。他花费心血准备了一份信息量非常大的说明文件,详细介绍了目前红门SAP项目的运作情况,其中的重点规划在于团队建设以及分工。SAP项目牵涉到红门众多部门,需要各方面积极配合才能顺利开展。项目团队成员需认准各自职责所在,主动跟对接部门、人员沟通,及时解决工作中存在的问题。

     SAP项目的成功既离不开研发部的缜密规划也离不开各车间的努力配合。本次会议特地邀请仓储部组长宿雪超、备料主管程朝近、涂装主管孔俊丽和实施顾问崔征荣等4名业务部门代表和关键用户做了发言。大家分别阐述了在SAP项目中的工作重点以及现存的问题,又对未来工作做出各自的承诺。其中备料车间和涂装车间是整个工作的制造核心,工作繁重程度自不必说,为了更好地开展下一阶段工作,两位主管提出了一些建议;实施顾问崔征荣则介绍了上线SAP的必备条件,并希望各部门努力配合。副总裁魏承榜先生总结几位主管和关键用户发言,认为大家参与项目的态度非常积极,传递出让伸缩门超级BOM上线成功的能力和决心。

     会议最后,总裁何菲先生和副总裁涂选明先生做出工作指示。 涂副总认为红门引进SAP管理系统旨在解决内部管理存在不够规范和信息传递慢等问题。目前红门SAP项目已经进行到伸缩门超级BOM上线阶段,SAP系统组织严密,管理链条环环相扣,缺一不可,尤其以备料车间、装配车间和生管部门的工作最为重要,希望各位认真总结经验,做好充分准备,发现问题要及时解决问题,抱着“少一分抱怨,多一分学习”的心态积极迎接挑战。

     何总在总结发言中则以“选择了就坚持下去”寄言在座的项目组成员,红门在SAP这条道路已经走了5年,虽然路不好走,但只要坚持走下去就一定会迎来成功。何总也提出一些工作方面的建议:在全力投入SAP项目的同时也要保证好生产,不能因一时规范而影响公司正常生产;将工作手续化繁为简,用最简捷的方式执行工作;在工作中遇到问题少一点抱怨,第一时间想办法解决问题;树立目标,对自己狠一点,要求高一点,这样就能做出意想不到的成绩。

     至此,红门伸缩门超级BOM启动会议顺利结束。本次会议成功召开,大家踊跃发言,做出庄严承诺,极大地鼓舞了士气,树立了必胜信心。

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