【本报讯】7月23日、24日，为期一天半的红门科技股份有限公司2010年年中总结大会在红门科技园内隆重召开。本次大会旨在提高公司经营管理质量，落实工作目标，深刻认知过去，共赢未来。

                                          全体人员共唱红门人歌
    23日上午9时，伴随着激昂的音乐，以“变革  激励  创新  双赢”为主题的红门科技2010年年中总结大会在B栋会议室隆重召开。会议由人力资源部经理彭光新主持，红门科技董事长余家红及夫人陈翠连女士、总经理谭有斌、财务总监刘春光、营销副总魏红全、制造副总魏承榜、资财副总涂选明以及公司各部门经理主管共同出席此次大会。一首全体与会人员共唱的“红门人”之歌拉开了年中大会的序幕。会议从23日持续至24日上午，为期一天半。董事长余家红，总经理谭有斌、财务总监刘春光分别在会上做了重要讲话。

                                                   余董讲话


                                                    谭总讲话
    

                                                  刘总监发言


   刘春光总监在对红门2010年上半年财务分析报告时指出，如何找出公司发展瓶颈，总结过去是现在公司亟待解决的大事。怎样找准问题，分析问题并最终解决问题成为了此次会议讨论的重中之重。
   谭总在工作报告中指出，过去三年的管理始终围绕着“定战略、搭班子、立规矩、带团队”四大管理思路，为建设一支强大奋进的红门团队进行了不懈努力，并取得了良好的效果。制定红门的发展战略，公司上下必须统一思想，步调一致，将红门的愿景、使命、未来五年发展战略从上到下灌输到每一位红门人的思想意识中；创建实干班子，公司要上市，必须走规范的管理道路，引入专业的、有经验的高素质经理人，有意识的培养接班人，为企业的发展提供了人才保障；规范管理，公司通过引入科学的方法，制度，实现规范管理，从“人治”到“法治”到“必治”，最终到“无为而治”；建设团结向上的创新型团队，现在的市场竞争已经到了细节制胜的时代，“人心齐，泰山移”。全体员工的同心协力，一致努力是企业能获得成功的有力保证。随后，谭总针对每个部门在实际工作中存在的问题和不足也做出了重要批示：以董事长的战略思想、管理理念为指导，把各级干部职工的思想认识统一公司的战略部署和工作目标任务上来，努力按照公司2010年中大会的指示精神和总体要求，善于从各种条件的相互转化中用好发展机遇、从各种资源的优势互补中创造发展条件，全力以赴，扎扎实实推进公司的发展。在24日上午的会议中，谭总还针对下半年工作做了进一步的部署，为减少管理决策的风险，根据上市公司的规范要求，构筑和完善红门七大管理委员会；全公司上下，在董事长的主导下，企业内部管理进行瘦身行动，控制成本；增强红门员工信心，激发员工工作热情和激情；加强团队合作精神、统一思想、步调一致，提高办事效率和服务水平。
   董事长余家红在会上明确指出，目前，红门公司能源消耗高，浪费大的问题依然存在，公司要走节约型路线，从一颗小螺丝钉做起，积极倡导低碳作业，减少浪费。短短半个小时的讲话，董事长与到会人员推心置腹，言语感人肺腑，引来一阵阵热烈的掌声。 


                                                   签订责任状


                                                      颁发聘书

  24日上午，为表决心，公司各经理、主管在谭有斌总经理的带领下和余董事长签订了“管理目标责任状”，董事长还向谭总，以及每一位经理、主管颁发了公司聘书。在签字仪式过后，所有与会人员都立下誓言，决心与红门共进退。


                                                  共同宣誓