绍兴是中国东部沿海城市,是历史上的大都会、贵族城市,新中国的新兴产业城市,位于浙江北部、长三角南部,北纬 30°、东经 120°区域,海岸线长40公里,总面积8279平方公里。绍兴红门专业提供绍兴电动门绍兴伸缩门绍兴智能停车场管理系统绍兴道闸绍兴电动厂家维修,红门智能科技是国家高新技术企业,行内电动门,道闸,停车场系统生产厂商。绍兴红门销售区域包括:绍兴、余姚、上虞、慈溪。
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谭总在红门科技2010年中总结大会上讲话稿(摘要)
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 总经理  谭有斌

一、定战略

    基于对形势的分析判断和公司实际情况的把握,在红门未来发展战略中,我们将以“创造出入管理系统国际一流品牌”为愿景,以“确保平安快捷出入,营造美丽和谐环境”为使命,坚定不移地走品牌经营之路,并确保在未来五年内实现以下战略目标:
1、电动伸缩门
    未来五年红门电动伸缩门销量每年保持15%-20%的增长,五年内中国市场占有率达到30%以上,进一步巩固红门在电动伸缩门门行业第一的位置;同时,公司将全力开拓海外市场,将红门打造成更加强大、卓越、国际化的民族品牌。
2、智能停车场系统
    在保持电动伸缩门市场份额稳定增长的同时,以智能停车场系统为红门二次创业转型的重头产品,并在三到五年的时间内将红门智能停车场系统打造为中国第一品牌。尽管我们的订单量不是最大,但红门智能停车场将在知名度和美誉度方面在客户中间树立良好的口碑。
3、辅助产品
    辅助产品如道闸、岗亭、旗杆、围栏、护栏等非标产品继续紧跟,保持增长势头。

二、搭班子

    根据公司不同的发展阶段,及时调整公司的组织架构,组建一支专业的职业经理人队伍。公司要上市,必须走规范的管理道路,引入专业的、有经验的高素质经理人,有意识的培养接班人,为企业的发展提供人才保障,避免人才断档。

三、立规矩

    美国管理大师戴明认为:不能满足客户要求的原因中有85%与系统和流程的缺陷有关……而不是员工的问题,管理的角色是改变流程而不是迫使别人做得更好。
流程保证所有的人都“会做”,制度约束所有的人都“必须做”,文化影响所有的人都“愿意做”。从“人治”到“法治”到“必治”,最终到“无为而治”。
这几年,公司通过引入科学的方法,制度,实现规范管理:
1、导入质量管理体系;
2、引入最新的卓越绩效管理模式;
3、梳理品牌结构、品牌发展、品牌文化、完善了公司VI体系;
4、推行CRM、PLM、OA、呼叫中心等管理软件,不断完善数据基础管理工作,为推行ERP奠定基础。

四、带团队

    古代思想家、秦朝丞相李斯格言:泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。
    现在的市场竞争已经到了细节制胜的时代,“人心齐,泰山移”,全体员工的同心协力,一致努力是企业能获得成功的有力保证。
    为了将本次年中会议开得更有成效,引导、鼓励大家开诚布公、畅所欲言、发表管理意见,公司把这次会议定位为民主的大会,鼓励大家知无不言、言无不尽,会上所发表的内容,无论对错,公司各高管不定性,不打击,并将对参会人员提出的合理化建议待实施产生实质效果时,给予奖励。
    尽管当前我们面临的问题和困难还比较多、比较复杂,解决的难度也很大。尽管许多问题是历史原因和多种因素造成的,但我相信,只要我们能正视问题,看到不足,在董事长的带领下,全体干部职工坚定信心,就一定能攻克难关。
当然,各部门具体的工作计划大家根据昨天上午会议上“各部门现状分析”中的不足点,结合公司发展方向,于8月份提报、商议解决方案,并最终形成决策,我更多的是从精神层面要求,下面是我对2010年下半年的工作部署。
    一、为减少管理决策的风险,根据上市公司的规范要求,构筑和完善红门七大管理委员会。
即构筑和完善公司提名委员会、风险管理委员会、薪酬绩效管理委员会、营销委员会、采购委员会、战略委员会和标准化管理委员会,重大决策都要通过委员会的形式进行,逐步形成体系健全、制度完善、运转灵活的体制机制,推动企业可持续发展。
    二、全公司上下,在董事长的主导下,企业内部管理进行瘦身行动,控制成本。
除了销售、创新是利润,其余都是成本,下半年要在精简流程、减少岗位,提高效率,控制内部成本(工价、材料、损耗)等方面拿出切实可行的方案,并重在执行。
    三、增强红门员工信心,激发员工工作热情和激情。
1、大胆使用新人,老红门人培养接班人。
2、注重维系人心。
3、着眼于激励。
公司采取精神与物质结合的激励办法,从“领导鼓励、薪酬绩效激励、岗位竞争激励、精神荣誉激励”四个方向激励和鼓舞红门人。
    四、加强团队合作精神、统一思想、步调一致,提高办事效率和服务水平。
1、打破“部门墙”现象。(企业文化只有一个,不要有个人文化,部门文化)
佛教禅宗有句话:“凡墙都是门”。只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过,如果你不创新,在你眼前的是一扇门,你也过不去。
2、思想要高度统一,工作当中有不同的意见是正常的,通过沟通来减少内部分歧和冲突,有不同点但要有共识点,在讨论、沟通后形成决议,这样思想才能统一。
3、新经济时代,对企业提出来的挑战是两个字:“速度”,其实就是效率。下半年重新梳理流程,扁平组织结构是我们工作的一个重点。
4、谁能以更快的速度满足顾客的需求,谁就能最终赢,提高服务水平。

 五、为了我们每一个人共同的事业而努力工作。

    在信息化时代,我们应该低成本控制所有产品,高质量地帮助用户找到他需要的产品,这样才更有竞争力。
    我们的工作压力10%来自于老板,90%来自于自己,不要让我们的老板天天帮我们做事,真正实现自我管理:依靠大家的自觉自愿,自己激励自己,自己改变自己,自己协助他人,各司其职,齐心协力,去实现公司的目标,管得少,管得好,最终实现“无为而治”。
    各位红门同仁,凝聚着董事长和全体红门人智慧的战略蓝图已经绘就,红门公司已踏上二次创业的大道,蓄势待发。我们坚信,只要公司上下一心、团结奋进,在董事长的带领下红门必将走出困境,再次崛起!
    “变革、创新、激励、双赢”既是我们本次年中大会的主题,更是我们未来工作的指导方针,让我们携起手来,抓住新机遇、迎接新挑战,争创新业绩,以更加昂扬的斗志,更加坚定的信念,更加扎实的工作,共同谱写红门和谐发展的新篇章,为全面实现公司战略目标而努力奋斗!

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