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军心定兵马足,红门公司开好年
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【本报讯】2月14日是红门公司春节后开工的第四天,深圳总部的红门人绝大多数都已回到各自的岗位,极少数没有返回公司的,也仅仅是因为没有买到回程的车票。这和春节后深圳不少企业员工流失严重、“用工难”的情况显然不同。

    以人为本 用心留人
    1月11日,深圳报业集团记者走进红门,就红门公司2011年度人才储备以及员工关爱方面采访了红门公司总经理谭有斌。谭总坦言,作为深圳市劳动关系和谐企业,红门公司一直以来都在践行“以人为本 关爱员工”的经营理念,2010全年度公司没有一例违法劳动法的案例,红门公司能够努力做到让员工快快乐乐来、开开心心走,没有遗憾离开红门。红门公司的离职人员,还时不时和公司这边保持着联系。红门公司内部的救助机制相对比较完善,每当员工遇到重大疾病,红门公司党委以及工会总能够及时出现,这种爱心义举在红门已经司空见惯了。


    为了更好了解红门公司的关爱文化,特区报记者采访了红门公司困难职工杨金莲。作为红门公司工会重点救助的特困职工,杨金莲将自己家境给特区报记者讲述了一番。特区报记者对红门以人为本理念有了更深刻的认识。


    当我拿出一个苹果,你拿出一个苹果,那么收获的将是一片真心。正是这种将心比心的举措,红门公司员工忠诚度非常高。透过红门2010年人力资源统计出数据不难看出,红门公司员工流失率在逐年减低,2年以上工龄员工已经达到总人数70%,这给红门公司开了个好年。当前,红门公司军心定,兵马足,用工情况和平时一样。

    薪酬福利 晋升机制
    由于红门公司在员工的薪酬福利、晋升机制以及企业文化等方面都考虑得比较周全,红门科技和深圳的大多数高科技企业一样,并未出现节后用工困难的问题。
    目前很多公司的员工都是80、90后,这一代人除了对工作环境与待遇的要求高,还更注重个人价值的追求。如何留住青年员工,自然也是很多公司必须面对的问题。为了让员工更有企业归属感,红门公司除了不断改善员工的薪酬福利,还给员工提供了一套非常完善的晋升机制,红门公司每年都会主动和市工会联系,争取一定的继续教育名额,鼓舞有志向红门人继续深造学习。公司内部还不定期开设相应的培训课程,让每一个员工都有晋升学习的机会。
    薪酬福利,晋升机制,红门公司努力做到尊重人才,人尽其才。只要勤恳,红门公司会给员工提供一个广阔的平台,和公司一同成长。红门公司党支部副书记王丹丹从大学毕业后,在红门公司踏踏实实从技术员一步步做起,现在已经是红门公司品质部副经理。这样的案例不胜枚举,在以人为本的前提下,红门公司发展步入快车道,在原有电动伸缩门的基础上产品线进行了重新大布局,目前产品线涵盖伸缩门、平移门、
悬浮门、智能停车场收费系统旗杆等。在十二五开局之年,红门公司在二次创业中必将再创辉煌。

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