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红门智能科技2012年中总结大会成功召开
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    2012年7月29日,红门智能科技股份公司年中总结大会于东莞市丽城隐贤山庄成功召开。
    为全面总结红门智能上半年的整体工作运营情况,并详细计划下半年企业的经营指标,顺利完成董事会下达的任务,公司经管会常委会议决定召开2012年上半年总结大会。红门公司董事长余家红、总裁谭友斌及主管级以上管理人员参加了会议,培训部杨祝君经理担任会议主持。


    节省成本 创造利益
    上午九点,一曲《红门人》拉开了本次会议序幕。首先,常务副总裁刘春光先生作上半年的整体财务运营情况分析及下半年经济规划,主要详细介绍了我公司近几年来的财务整体状况,及今年上半年财务支出与收入,并说到,为完成董事会下达的下半年销售目标,还望各部门结合公司实际,开源节流,合理利用财务支出,减少不必要铺张浪费。会上,常务副总裁刘春光引用具体事例详细讲述了产品销售结构影响财务收入的原因,告诉大家应整合产品优势、优化生产、合理利用资源配置,并传授大家如何用复杂产品以简单的销售模式来提升效率、提高销售收入。



    重点变革 促进发展
    聆听常务副总裁刘春光的总结后,总裁谭有斌上台致辞,表示对今天召开的会议寄予厚望,同时对红门未来发展充满信心。总裁谭有斌重点阐述企业想要又快、又好发展,必须坚持变革的方针策略,以市场为导向,产品为核心,实现效益最大化。会上并通过大量的数据分析,模型讲解,围绕变革的原因、思路、方案、效果评估、实施及期望进行深刻阐释。
    总裁谭有斌希望公司高层人员要有“狼”的精神,要有“不够”的观点;中层人员要充满自信,始终贯彻上级精神,高标准高要求自己,在失败中汲取教训,在跌倒中学习经验;基层人员正确树立自己的信仰,弘扬红门精神,拥护红门大家庭;明确目标方向,尽心尽责,为红门创造更多效益。然后,谭总裁还专门强调电动门及智能产品定位问题,要求清晰制定红门产品定位、方案等,并着重要求根据产品的销量制定详细数据列表,重点研发市场热点产品。
    接着,总裁谭有斌总结了近几年的年中会议精神及获得的成效,希望2012年企业通过有效变革再获辉煌。随后,为实现完成企业下半年工作业务指标,谭总裁主要对红门营销策略、文化建设、人员合理配置、人才培养、生产导购等多方面变革作重要详解。当中提到,红门针对现在的发展状况,一方面要设定详细的整合营销策略,培养企业业务精英人才;二是将实行岗位考核,完善个人档案,培养企业优秀员工,淘汰能力低者,分类对员工不定期地进行培训与指导等;三是企业生产中应减少不必要的开支,提高收入利润,改善生产发货流程,杜绝错误;四是力抓企业服务,创造企业服务一流品牌,还通过详细数据证实了企业变革的可行性。
    最后,总裁谭有斌开始对下半年的工作开展进行部署,希望各位经理、主管认真总结会议内容并制定可实施方案,鼓励大家不畏困难,面对往后的工作要充满自信。谭总裁说到,“今年是红门公司迎来的第十五年,第一个五年是公司创业之年,第二个五年是公司奋斗之年,第三个五年是企业变革之年…….经过大家的相互配合和努力,红门发展会越来越好。”



    分组讨论 解决疑点难点
    上午会议结束后,大家合影留念并一同共进午餐。在下午的分组讨论上,每个组的成员都一一提出了当前遇到的困难和一些相应的解决方法,大家热烈讨论,取其精华,去其糟粕。随后下午的正式会议上,由各组组长上台总结各组的讨论问题及如何解决。第一组常务副总裁刘春光主要围绕人员分类培训、产品销售技巧、财务预算等方面讲述;第二组副总裁陈翠连主要讲述服务态度的重要性等……大家都纷纷提出了企业目前面临的问题及提出有效合理的解决方案。






    签责任书  力争完成下半年指标

    下午四点,《2012年下半年经营管理目标责任书》签署仪式开始。董事长余家红与总裁谭有斌首先签署,紧接着是谭总裁和副总裁陈翠连、副总裁魏承榜、副总裁涂选明等多位高管分别签署。随后,魏总裁、智能研发经理周逊、物管科主管阮班锦分别代表高层、中层、基层发言。当中魏总裁说到:“世界唯一不变的真理就是变,世界在变,社会在变,红门也在变,通过有效变革,将推动企业更快发展;同时,听了刘常务副总裁刘春光及总裁谭有斌的重要讲话后,我们找到了奋斗的目标及努力的方向,十五年走来犹如成长中的孩子,如今到了青春期,也就有了摇摆不定、困难的时候;通过各组讨论,我们找到了问题的根源及解决方法,我们将不负重托,以公司利益为重,团结一致、树立信心,带领大家完成下半年的指标。”




    通过各位领导、经理、主管的讲述,董事长余家红针对公司的管理调整、品牌宣传、网络营销、员工问题等问题作详细总结。会上谈到,希望大家积极配合并严格执行总裁谭有斌制定的变革方案,同时要求严格理清业绩上报程序,各司其责,分工明确,确保工作有序有效开展;第二是提高红门品牌形象,主抓企业服务与品质,不定时开展员工服务观念培训,力争成为行内业服务第一的品牌企业;一切以满足客户需求为前提,加快产品研发速度及监督产品生产、发放;三是每当员工对企业有不同意见时,我们应真诚聆听,我们应鼓励员工参与企业建设,认真考虑员工可取想法,结合公司实际,提供帮助并使其充分发挥他们的能力。

    会议结束后,参加会议的所有人员一同以晚宴方式庆祝2012年年中会议圆满举行。

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